一直以来，常林集团始终将产品质量管理工作放在企业高质量发展的突出位置。立足实际，做到抓质量提升与抓企业发展并行并举，围绕产品质量提升，2021年全面启动了以“为用户提供零缺陷产品”为主题的“质量提升年”活动。进一步提高企业质量管理水平，打造品质工程，促进企业高效可持续发展。
为让活动取得实效，集团以“一把手负总责，全面提高质量管理意识，强化过程质量管控，保证产品质量信誉，塑造常林精品工程”思想为指导，成立集团质量委员会，统筹部署，推动集团质量管理体系。通过开展技术资料培训、学习，质量问题原因分析、现场质量检查、质量管理体系贯标和质量知识与技能竞赛等活动，全面提高全体员工和各级管理人员的质量管理意识，牢固树立“质量为本”的制造理念，彻底解决当前市场上出现的具体质量问题;进一步提升各企业质量管控水平，确保质量管理体系高效、顺畅运行。
各公司根据《山东常林机械集团股份有限公司2021质量提升年活动方案》总体要求，结合实际情况，4月初全面统筹策划，开展形式多样的主题质量提升活动，切实夯实质量基础管理。
4月1日，中润液压公司积极开展“提升员工质量意识”培训会，提出“345”质量提升思路，进一步规范质量标准，增强员工的质量意识、制定详细的质量管理标准、抓好质量管理的每一个细节和引进先进的质量管理经验，高标准、高站位的提升质量管理水平。
4月9日，铸业公司召开QC质量小组授旗仪式，将质量管理落实到部门负责人，以班、组的形式开展“产品质量是企业生存和发展的生命线”主题大讨论活动，自查自省，提高主观能动性，对质量工作提出合理化建议;求真务实抓好质量文化建设，形成长效机制;质量部门根据集团公司要求，牵头做好质量体系量化评价方案。
质量是企业的生命。下步，常林集团将按照既定规划部署，结合质量体系贯标、QC小组项目改善、重大质量改善项目，扎实推动质量提升活动，突出重点，注重实效，切实促进企业质量管理提升。
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